海南 制訂計劃的關鍵事項

1、計劃體系應該是上下級共同商定的

2、計劃體系的制定要注意部門間的相互協(xié)調性

3、計劃體系的實現(xiàn)要有相應的保證體系

4、計劃的制定是一個動態(tài)反復的過程

5、要注意過程的監(jiān)督控制，定期進行檢查糾偏

6、計劃的重點要放在總結經(jīng)驗教訓上

案例分析：平衡記分卡實施案例解析

計劃與風險管控

1、有效監(jiān)督計劃執(zhí)行

（1）PDCA

（2）例會制度

（3）月總結制度

（4）更高級領導人為負責人

（5）定期巡查

2、有效管控風險法

（1）風險類型

內部風險

外部風險

（2）應對方法

風險回避

損失控制

風險轉移

案例分析：高工資、低成本、高績效案例解析

公司年度計劃案例賞析

1、一套表：含考核設計表、目標分解表；

2、一份合同：績效合同書；

3、一個方案：如何激勵-薪酬、晉升、榮譽、福利等；

4、一堂會：業(yè)績跟蹤陳述會或總結檢視會；

5、一條心：都是為了改善業(yè)績增進利潤！

案例分析：對標趕超實例

海南企業(yè)培訓快訊|海南財務培訓|海南餐廳服務培訓|海南餐飲高效日常運營管理培訓|海南餐飲管理培訓|海南餐飲管理者的角色與定位培訓|?？诓寤ㄅ嘤?/span>|海南茶藝培訓|海南產(chǎn)品服務流程與服務禮儀培訓|海南創(chuàng)新思維培訓

          海南企業(yè)培訓公眾號                            海南企業(yè)培訓微信

海大源其他業(yè)務導覽：點擊查看

在職研究生培訓    健康管理師培訓
人力資源師培訓    經(jīng)濟師培訓
心理疏導培訓     心理咨詢師基礎培訓
茶藝師培訓       花藝培訓
公務員面試培訓    事業(yè)單位面試培訓
企業(yè)內訓        企業(yè)可行性研究報告