海南 戰(zhàn)略性人才招聘體系構(gòu)建

一、戰(zhàn)略性人力資源計劃

人力資源計劃的內(nèi)容

三個層次的企業(yè)計劃對HRP的影響

人力資源計劃的制定

需求分析

二、構(gòu)建卓越的招聘體系

制定招聘戰(zhàn)略（配合人力資源戰(zhàn)略）

招聘體系的基本流程、策略選擇

招聘面試題庫的建立，及測評體系建立

招聘體系中人才招聘錄用、人才面試評價的流程

招聘體系的渠道分析和選擇與特色

招聘體系成功的關(guān)鍵因素

招聘體系中雇用條件與雇用資格的確認

招聘體系面試種類體系的建立

招聘體系錄用決策體系建立

三、人才素質(zhì)測評的應(yīng)用

素質(zhì)模型的基本應(yīng)用 － 能力測評

素質(zhì)模型在能力測評中的應(yīng)用案例分析

能力測評的技術(shù)和工具綜述

能力測評技術(shù)和工具分類－ 測評中心技術(shù)

多角度反饋技術(shù)

行為事件訪談技術(shù)

能力測評組合技

四、人力資源規(guī)劃與招聘的策略

五、招聘的流程與招聘計劃編制

六、招聘流程與招聘計劃編制

七、結(jié)構(gòu)化面試的流程與關(guān)鍵

八、實戰(zhàn)招聘面談技巧與問話技巧

以職能為基礎(chǔ)之結(jié)構(gòu)化面談

以職能為基礎(chǔ)之結(jié)構(gòu)化面談MODEL

如何搜集職能相關(guān)之結(jié)構(gòu)化面談題目

發(fā)問的技巧

面談關(guān)鍵技巧與原則

面談準備

面談內(nèi)容如何開始面談

面談的主題

如何結(jié)束面談

面談應(yīng)避免的偏誤

六：用人風險的決策分析海南企業(yè)培訓業(yè)績展示|海南管理者角色認知培訓|海南管理者與員工溝通藝術(shù)|海口管理培訓|海南企業(yè)管理培訓|海南企業(yè)內(nèi)訓|海南企業(yè)培訓|三亞企業(yè)培訓機構(gòu)|海南團隊建設(shè)培訓|海南合理營養(yǎng)食譜搭配培訓|海南合理營養(yǎng)知識培訓

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